Постановление № 414 от 31 мая 2021 года

08.06.2021

АДМИНИСТРАЦИЯ АРГАЯШСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

« 31» мая 2021 г. № 414

Об утверждении Положения об оценке

эффективности и результативности

деятельности муниципальных служащих

администрации Аргаяшского муниципального района

В соответствии с Федеральным законом от 02.03.2007 № 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации",

администрация Аргаяшского муниципального района ПОСТАНОВЛЯЕТ:

Утвердить Положение об оценке эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих администрации Аргаяшского муниципального района.
Отделу муниципальной службы и кадровой работы ознакомить начальников отделов (управлений) администрации с Положением об оценке эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих администрации Аргаяшского муниципального района.
Опубликовать данное постановление на официальном сайте Аргаяшского муниципального района.
Контроль за исполнением настоящего постановления оставляю за собой.
Настоящее постановление вступает в силу с момента подписания.

Глава Аргаяшского

муниципального района И.В. Ишимов

Утверждено

Постановлением администрации

Аргаяшского муниципального района

от « 31 » мая 2021 г. № 414

Положение

об оценке эффективности и результативности деятельности

муниципальных служащих администрации

Аргаяшского муниципального района

I. Общие положения

1. Настоящее положение об оценке эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих администрации Аргаяшского муниципального района (далее - Положение) разработано в соответствии с Федеральным законом от 02.03.2007 № 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации".

2. Целями проведения оценки эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих администрации Аргаяшского муниципального района являются:

- совершенствование управления кадровым составом в администрации Аргаяшского муниципального района и повышение качества его формирования;

- выявление препятствий и проблемных областей в служебной деятельности муниципальных служащих;

- создание системы мониторинга и контроля за результатами профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих;

- внедрение и развитие механизмов стимулирования и мотивации муниципальных служащих;

- принятие обоснованных кадровых решений на основе объективной информации об эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности.

3. Предметом оценки являются:

- результативность достижения муниципальными служащими целей и задач органов местного самоуправления;

- качество выполнения должностных обязанностей муниципальными служащими;

- эффективность и результативность служебной деятельности муниципальных служащих.

4. Применение оценки эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих администрации Аргаяшского муниципального района:

- при распределении служебной нагрузки между муниципальными служащими;

- при определении объемов материального стимулирования и премирования муниципальных служащих;

- при проведении организационно-штатных мероприятий;

- в иных случаях.

5. Уполномоченным по оценке эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих администрации Аргаяшского муниципального района являются:

- отдел муниципальной службы и кадровой работы администрации - сбору информации на проведение оценки;

- комиссия по оценке эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих администрации Аргаяшского муниципального района (назначается отдельным распоряжением администрации Аргаяшского муниципального района) - по оценке эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих администрации Аргаяшского муниципального района с последующим предоставлением протокола об итогах оценки Главе Аргаяшского муниципального района.

II. Основные понятия и определения

6. В настоящем положении используются следующие понятия и определения:

Показатели эффективности и результативности - набор количественных и качественных характеристик, позволяющих определить степень достижения целей, оценить объем и качество полученного результата, сроки выполнения и эффективность использования ресурсов.

Эффективность и результативность - способность муниципального служащего к достижению поставленных целей, выполнению задач и реализации планов в полном объеме с требуемым качеством в установленный срок при оптимальном использовании организационных, кадровых, финансовых, информационных и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

III. Оценка эффективности и результативности деятельности
муниципальных служащих

7. Оценка эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего заключается в определении степени его участия в решении поставленных перед соответствующим структурным подразделением целей, выполнении задач и реализации планов в полном объеме с требуемым качеством в установленный срок при оптимальном использовании организационных, кадровых, финансовых, информационных и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

При этом должны учитываться результаты исполнения муниципальным служащим функциональных обязанностей, установленных должностной инструкцией, профессиональные умения и опыт работы муниципального служащего, его организаторские способности, соблюдение служебной дисциплины.

8. Оценка эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих осуществляется комиссией по оценке эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих администрации Аргаяшского муниципального района.

9. Муниципальные служащие проходят оценку эффективности и результативности деятельности в два этапа.

10. Первый этап - определение степени участия муниципального служащего в решении поставленных перед соответствующим структурным подразделением целей, выполнении задач и реализации планов, по показателям, представленным в таблице 1.

Таблица 1

Показателям определения степени участия	Шкала оценки степени участия (баллы)
Мотивы муниципального служащего - ориентир деятельности муниципального служащего направлен на достижение целей, задач и реализацию миссии органа местного самоуправления	от 0,5 до 1,5
Понимание внутриорганизационных процессов - способность муниципального служащего видеть и использовать тенденции и события, происходящие внутри организации, влияющие на результаты деятельности подразделения/органа местного самоуправления	от 0,5 до 1,5
Работа в команде и сотрудничество - стремление сотрудничать с другими, быть частью единой команды, работать вместе, а не отдельно или в соревновании с кем-либо (оценивается только у служащих, работающих в команде с другими)	от 0,5 до 1,5
Средний балл:	От 0,5 до 1,5

11. Для определения степени участия муниципального служащего в решении поставленных перед соответствующим отделом, управлением (иным структурным подразделением) целей, выполнении задач и реализации планов рассчитывается средний балл по каждому показателю, шаг которого равен 0,5.

12. Второй этап - оценка исполнения муниципальным служащим функциональных обязанностей по девяти показателям:

1) своевременность выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями;

2) качество выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями;

3) результативность и работоспособность в процессе выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями;

4) использование в процессе работы методов планирования;

5) соответствие содержания выполненных работ установленным требованиям (регламенты, стандарты, нормы и т.д.);

6) использование в процессе работы современных информационно коммуникационных технологий;

7) интенсивность работы;

8) объем знаний и навыков;

9) эффективность в условия многозадачности.

13. Критерии оценки, позволяющие определить исполнение муниципальным служащим функциональных обязанностей и их вес представлены в таблице 2.

Таблица 2

№ п/п	Показатели оценки исполнения муниципальным служащим функциональных обязанностей		Критерии оценки исполнения муниципальным служащим функциональных обязанностей	Баллы
1	Своевременность выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями		порученная работа, как правило, выполняется несвоевременно	0
			порученная работа выполняется своевременно, но при постоянном контроле и необходимой помощи со стороны руководителя	1
			порученная работа всегда выполняется своевременно	2
2	Качество выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями		выполняются однотипные работы по отработанной схеме, устоявшемуся регламенту (шаблону) в соответствии с инструкцией; при отклонении от шаблона сотрудник не способен самостоятельно найти решение	0
			выполняются работы различной сложности, не выходящие за рамки должностных обязанностей, сотрудник способен самостоятельно сформулировать проблему	1
			выполняются все задания, независимо от степени сложности за счет умения сконцентрироваться в решающий момент, с выгодой использовать накопленную информацию, активно участвует в поиске наиболее эффективных решений и в последующем их внедрении	2
3	Результативность и работоспособность в процессе выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями		необходим детальный инструктаж и контроль за сотрудником при выполнении любых заданий в процессе и по результатам их выполнения; работоспособность находится на низком уровне, может зависеть от настроения	0
			необходим дополнительный инструктаж и контроль только при выполнении сложных и нестандартных заданий в процессе и по результатам их выполнения; сотрудник трудолюбив, стремится к повышению результативности своего труда	1
			выполнение работы осуществляется самостоятельно, предварительно планируя и контролируя процесс; сотрудник умеет рационально организовать рабочий процесс на своем месте, минимизировать потери рабочего времени	2
4	Использование в процессе работы методов планирования		навыки планирования отсутствуют	0
			планирование работы осуществляется при постоянном контроле и необходимой помощи со стороны руководителя	1
			планирование работы осуществляется преимущественно самостоятельно на основе комплексного анализа ситуации и точного определения приоритетов деятельности на определенную перспективу	2
5	Соответствие содержания выполненных работ установленным требованиям (регламенты, стандарты, нормы и т.д.)		выполненная работа, как правило, не соответствует нормативно установленным требованиям	0
			выполненная работа в основном соответствует нормативно установленным требованиям	1
			выполненная работа полностью соответствует нормативно установленным требованиям	2
6	Использование в процессе работы современных информационно-коммуникационных технологий		навыки практического использования современных информационно-коммуникационных технологий отсутствуют	0
			возможности использования современных информационно-коммуникационных технологий реализуются не в полном объеме	1
			возможности использования современных информационно-коммуникационных технологий реализуется в полном объеме	2
7	Интенсивность работы		низкая - работа выполняется крайне медленно, без энтузиазма, неохотно	0
			средняя - работа выполняется в нормальном режиме	1
			высокая - выполнение задания высокой напряженности и интенсивности (участие в разработке, подготовке и реализации крупных, значимых мероприятий, большой объем задания, срочность и неотложность работы, работа, требующая повышенного внимания, активное, безупречное и эффективное выполнение указанной работы)	2
8	Объем знаний и навыков		сотрудник владеет знаниями и навыками в пределах своего рабочего места в соответствии с должностными обязанностями	0
			в совершенстве знает специфику своей деятельности, предлагает уже готовые варианты решения по сложным нестандартным вопросам	1
			сотрудник обладает существенным опытом, знаниями и умениями, которые позволяют консультировать ему коллег по сложным вопросам	2
9	Эффективность в условиях многозадачности		сотрудник постоянно отвлекается от более приоритетного дела, отсутствуют навыки концентрации внимания, планирования рабочего времени	0
			сотрудник старается эффективно взаимодействовать для снижения нагрузки и повышения эффективности и результативности, требуется помощь в переключении на другую более срочную задачу	1
			сотрудник сконцентрирован, правильно ставит приоритеты в работе, продуктивно распределяет свои ресурсы в течение рабочего дня	2
		ИТОГО:

14. В процессе проведения оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего начальник отдела, управления (иного структурного подразделения) заполняет бланки (приложения 1-2 к Положению) ежеквартально (за 1 квартал, за 2 квартал, за 3 квартал, за 4 квартал), в срок до 10 числа, следующего за отчетным, за 4 квартал - до 10 декабря текущего года, отмечая оценки, которые характеризуют оцениваемого муниципального служащего в процессе выполнения своих должностных обязанностей. Руководитель может некоторые результаты (обоснования) отразить в пояснительной записке(в произвольной форме), которую прикладывает к оценочному бланку.

Оценку эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности начальников отделов, управлений (иного структурного подразделения)проводят курирующие данный отдел, управление(структурное подразделение) заместители главы муниципального района в указанные сроки.

Оценку эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности заместителей главы муниципального района проводит Глава муниципального района в указанные сроки.

15. Для получения итогового значения оценки эффективности и результативности деятельности муниципального служащего средний балл степени участия муниципального служащего складывается к суммированному баллу по показателям оценки, позволяющим определить исполнение муниципальным служащим функциональных обязанностей.

16. Для определения итогового результата оценки эффективности и результативности деятельности муниципального служащего используется шкала, представленная в таблице 3.

Таблица 3

Уровень эффективности и результативности муниципального служащего	Общее количество баллов
Высокий уровень: Достиг результатов в большей степени, чем ожидалось, очень хорошая деятельность по нескольким направлениям, требуется лишь эпизодический контроль, соответствует высоким ожиданиям руководства	от 16,5 включительно до 19,5
Хороший уровень: Достиг результатов и внес вклад в служебную деятельность в соответствии с ожидаемым результатом, отсутствие очевидных ошибок и претензий руководства, требуется стандартный контроль	от 13,5 включительно до 16,5 включительно
Базовый уровень; Соответствуют критериям служебной деятельности, успешно применяет компетенции для решения стандартных задач, эффективно справляется с типичными проблемами, возникающими в ходе работы	от 10,5 включительно до 13,5 включительно
Приемлемый уровень: Соответствуют критериям служебной деятельности частично, отсутствие инициативы, необходимость в постоянном контроле, требуется улучшение служебной деятельности	от 6,5 включительно до 10,5 включительно
Неприемлемый уровень: Служебная деятельность не удовлетворительная для данной должности: систематически допускает серьезные ошибки, неспособность работать самостоятельно, многочисленные нарекания со стороны коллег, требуется значительно улучшение служебной деятельности	менее 6,5

17. Полученные результаты передаются в отдел муниципальной службы и кадровой работы администрации.

IV. Применение результатов оценки муниципальных служащих

18. Результаты оценки эффективности и результативности деятельности муниципального служащего учитываются при определении объемов материального стимулирования и премирования муниципального служащего, представленной в таблице 4.

Таблица 4

Уровень эффективности и результативности муниципального служащего	Объем материального стимулирования и премирования (в процентах к максимальному размеру материального стимулирования или премирования).
Высокий уровень: Достиг результатов в большей степени, чем ожидалось, очень хорошая деятельность по нескольким направлениям, требуется лишь эпизодический контроль, соответствует высоким ожиданиям руководства	Максимальный размер (100 %)
Хороший уровень: Достиг результатов и внес вклад в служебную деятельность в соответствии с ожидаемым результатом, отсутствие очевидных ошибок и претензий руководства, требуется стандартный контроль	Повышенный размер (90%)
Базовый уровень: Соответствует критериям служебной деятельности, успешно применяет компетенции для решения стандартных задач, эффективно справляется с типичными проблемами, возникающими в ходе работы	Средний размер (80%)
Приемлемый уровень: Соответствует критериям служебной деятельности частично, отсутствие инициативы, необходимость в постоянном контроле, требуется улучшение служебной деятельности	Пониженный размер (70%)
Неприемлемый уровень: Служебная деятельность не удовлетворительная для данной должности: систематически допускает серьезные ошибки, неспособность работать самостоятельно, многочисленные нарекания со стороны коллег, требуется значительное улучшение служебной деятельности	Выплата не предусмотрена

19. Объем материального стимулирования или премирования по результатам оценки эффективности и результативности деятельности муниципального служащего определяется исходя из таблицы 4 в процентном соотношении к максимально установленному размеру материального стимулирования или премирования (оклад, доля оклада или др.).

Приложение 1

к Положению об оценке эффективности

и результативности деятельности

муниципальных служащих

администрации Аргаяшского

муниципального района

Отдел (управление, структурное подразделение)_________________________

__________________________________________________________________

Ф.И.О. оцениваемого________________________________________________

Показателям определения степени участия	Шкала оценки степени участия (баллы от 0,5 до 1,5)
Мотивы муниципального служащего - ориентир деятельности муниципального служащего направлен на достижение целей, задач и реализацию миссии органа местного самоуправления
Понимание внутриорганизационных процессов - способность муниципального служащего видеть и использовать тенденции и события, происходящие внутри организации, влияющие на результаты деятельности подразделения/органа местного самоуправления
Работа в команде и сотрудничество - стремление сотрудничать с другими, быть частью единой команды, работать вместе, а не отдельно или в соревновании с кем-либо (оценивается только у служащих, работающих в команде с другими)
Средний балл:

Начальник отдела(управления,

структурного подразделения) ______________________/_____________/

(подпись) (ФИО)

Приложение 2